天津寶坻，2025年2月17日——順博醫療“不忘初心 奮楫革新”2025年度營(yíng)銷(xiāo)會(huì )議圓滿(mǎn)落幕。為期三天的會(huì )議以戰略復盤(pán)、技能提升、目標規劃與團隊建設為核心，凝聚全員共識，擘畫(huà)新一年發(fā)展藍圖。旭海大健康黨支部、公司領(lǐng)導班子、營(yíng)銷(xiāo)及規劃拓展團隊、各中心負責人等近百人參會(huì )，共啟革新征程。

會(huì )議亮點(diǎn)速覽

戰略新突破：規劃拓展中心首單“以租助銷(xiāo)”業(yè)務(wù)落地，訓練傷項目創(chuàng )收顯著(zhù)；

賦能強根基：行業(yè)大咖實(shí)戰培訓、跨部門(mén)協(xié)作規范優(yōu)化，助力一線(xiàn)戰力升級；

目標明路徑：數據化復盤(pán)2024年業(yè)績(jì)，精準錨定2025年增長(cháng)方向；

文化聚人心：年度表彰、集體慶生、團建拓展，激發(fā)團隊向心力。

戰略復盤(pán)與規劃：從創(chuàng )新開(kāi)拓到協(xié)同提效

規劃拓展中心：訓練傷項目實(shí)現“從0到1”突破，成為公司營(yíng)收增長(cháng)新引擎；新設統籌規劃部完成首單“以租助銷(xiāo)”標桿案例，并承擔市場(chǎng)調研職能，為業(yè)務(wù)拓展提供數據支撐。

營(yíng)銷(xiāo)中心：各省區深度復盤(pán)2024年市場(chǎng)經(jīng)驗，聚焦客戶(hù)需求定制2025年執行策略，強化區域精細化運營(yíng)。

高層寄語(yǔ)：首席執行官強調“旭海創(chuàng )業(yè)精神”傳承，提出“做幸福企業(yè)，讓人生更有意義”的文化內核，呼吁全員與公司同頻成長(cháng)。

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專(zhuān)業(yè)賦能：鍛造一線(xiàn)戰斗力

會(huì )議設置多維度培訓體系，為業(yè)務(wù)團隊注入硬核技能：

實(shí)戰銷(xiāo)售課：行業(yè)頂尖講師分享客戶(hù)需求洞察、方案定制及談判技巧；

產(chǎn)品力升級：磁療類(lèi)、評估類(lèi)等核心產(chǎn)品技術(shù)解析，強化競品對標與銷(xiāo)售話(huà)術(shù)；  

高效溝通法：通過(guò)“喬哈里視窗”理論拆解，提升跨部門(mén)協(xié)作效率；

合規強基：質(zhì)量管理體系與財務(wù)規范宣講，筑牢業(yè)務(wù)合規底線(xiàn)。

目標落地：數據驅動(dòng)與責任共識

營(yíng)銷(xiāo)中心副總監：以詳實(shí)數據復盤(pán)2024年銷(xiāo)售業(yè)績(jì)，結合行業(yè)趨勢發(fā)布2025年增量路徑；

人力資源部：推出績(jì)效管理新規，定位為“員工成長(cháng)的記分牌與登山杖”，推動(dòng)個(gè)人與組織目標深度綁定；

全員宣誓：營(yíng)銷(xiāo)總監以“二次創(chuàng )業(yè)”精神激勵團隊，要求以流程優(yōu)化打破部門(mén)壁壘，實(shí)現效能躍升。

榮耀時(shí)刻：致敬奮斗者

會(huì )議表彰2024年度業(yè)績(jì)卓越團隊及個(gè)人，涵蓋“擔當獎”“愿力獎”“業(yè)力獎”等多項榮譽(yù)，樹(shù)立標桿激發(fā)全員斗志。

文化聚力：從生日會(huì )到團建賦能

溫情時(shí)刻：由黨支部和工會(huì )精心籌備，為一、二月生日員工舉辦集體慶生會(huì )，傳遞“家文化”關(guān)懷； 

團建實(shí)戰：通過(guò)分組協(xié)作挑戰賽，深化團隊對執行力、溝通與目標管理的認知，賦能組織凝聚力。

2025新征程已啟

本次會(huì )議既是順博醫療對過(guò)往成績(jì)的總結，更是革新行動(dòng)的號角。未來(lái)，公司將以“初心”錨定戰略方向，以“奮楫”驅動(dòng)業(yè)務(wù)突破，持續深化組織協(xié)同與創(chuàng )新動(dòng)能，為實(shí)現“醫療科技普惠者”愿景全速前行。